很多汽车品类代理商准备选择另外一个行业来发展，有不少看中了润滑油行业，毕竟随着汽车和机械行业的发展，润滑油代理行业的消费额每年以5%的比例递增，2009年近700亿的市场容量吸引了不少企业引颈观望。
统一润滑油代理商表示，这是一个正在发展的行业，也是一个有很大市场容量的行业，而且是一个生活必需品行业，只要有机械的地方都需要润滑油代理。因此，大家对这个行业有浓厚的兴趣。由于润滑油代理行业是石油行业中的一个部份，进入这个行业的门槛不高，需要的资金实力要求不高，因此不少企业都需要从代理做起，探讨这个行业的发展。
统一润滑油代理商提醒大家，要想成功进入某一个行业或者某一个领域发展，除了了解这个领域是否值得发展之外，还需要衡量一下自己的企业是否合适进入。还站在润滑油代理行业门外窥探的企业，是不是都合适进入润滑油行业发展呢?要降低经营拓展中的风险，首先就要衡量新业务与企业的匹配程度。这个道理很浅显，行业跨度大，对管理、技术等要求就越高，组织的学习成本就越大，成功的可能性就越小。
利润指标：要看你选择的新业务利润池是不是足够大，行业利润率多高?总量是多少?目前的厂家合计做到了没有?为什么没有做到?所进的行业，平均利润率越高越好，这意味着你可能的利润率和利润空间也越大，在陷入价格的境地中不至于大伤元气;
竞争者指标：润滑油代理行业的竞争对手情况如何?他们各自的优势.劣势是什么?如果他们做的都不太好，你需要理解其中的原因。因为竞争者最能反映出该行业的特点，通过了解他们，往往可以发现制约该润滑油代理行业的瓶颈在哪里，结合公司的核心能力，可以更加清晰地判断企业所处的位置，明确要在该行业获取竞争优势所必须的资源;
退出成本指标：进入某个领域需要代价，同样从某个领域退出也需要代价，如果退出成本高昂往往导致企业深陷泥潭而无法自拔，因此退出机制是在企业进入当初就应该设想好的。
潜力指标：某些润滑油代理行业市场仿佛已走到尽头，但是如果仔细研究就会发现还有潜力可挖，发展空间不会饱和。
潜力指标是企业利润池的保护伞，因此需要结合企业核心能力来综合判断，这样可以对将要进入新领域的市场潜力有个个客观的评估。作为一种明智的悬着，可以悬着那些暂时还没有强大行业“领袖”的行业，这样即使你不能最终成为这个润滑油代理行业的“新领袖”，也可以获得较满意的生存基础。企业在扩张中搜寻“最佳业务”的时候，可以通过寻找的新机会，包括新的地理市场、新的产品和服务、新的客户细分市场、新的渠道、新的价值链结构或者模式来实现再次增长的梦想。但是在这些新机会中，与核心业务的相关性是最重要的。
统一润滑油代理加盟负责人表示:统一润滑油自始至终明确科技创新是推动润滑油行业变革的关键,在不断发展和快速变化的市场中,统一润滑油不断推陈出新,公司的这一发展战略不仅仅将推动行业进一步发展并提升消费者体验,同时也使统一润滑油代理加盟在市场中保持竞争优势，值得大家作为首选。
