如何应对厂家不合理的压货？这其实不单单是如何进货的问题，更是如何存活的问题。大多数情况下，厂家的业务人员为完成每月的销售指标，或者厂家为加速资金的回笼。往往会要求经销商不合理的压库。给经销商增添了经营风险，影响到企业资金的正常回转。
厂家对经销商强行压货，主要有几下几种手段：
一是以利诱导。经销商一次性回款多少，公司多给几个点的返利。
二是以增开经销商相威胁。本月经销商的销售量完不成公司的指标，就新增经销商。
三是虚构远大的市场前景。告诉经销商本月公司如何加大广告投入，如何增加促销力度。诱导经销商压货。
经销商在保持合理库存的基础上，不合理的压货，利大于弊。但厂家的销售人员不好得罪。经销商如何应对厂家不合理的压货呢？笔者以为可以用以下几种方法去应对：
1.“拖”字诀。以商超货款未到帐等理由拖到月末，厂家就会放弃压货要求。
2.“丑话说到前面”，产品的库存量超到合理线，决不打款。一般经销商的库存量应控制在月度销量的50%左右。超过这个线，就得三思而行。
3.是让厂家销售人员知难而退。提出压货苛刻的要求。不能达到要求，绝不打款。经销商在抵制厂家不合理压货时，既要据理力争；同时也避免与厂家发生冲突。尽量婉转地去化解。处理这类问题时圆滑地冷处理为上策。
发动机润滑油作为发动机保养不可缺少的一部分，甚至可以说是非常重要的部分之一。很多经典润滑油的问题是汽车诞生以来就存在的，机器运作不是万无一失的，科技不断进步的同时旧的问题得到解决，新的问题又出现了，当然这也是统一润滑油这样的企业应该努力解决的方向。但是当问题出现，我们如果能够做到及时处理，其实很多问题并没有我们想象的那么难，经典润滑油常见问题解析，我们会不断更新关于发动机润滑油那些事儿，尽请关注。
