对于企业后市场而言，企业的商业模式在变，赛道在变，合作伙伴在变，但对于行业来说，唯一不变的是用户，这也是企业长久的价值体现。

而企业要做到的就是激发客户需求，在客户还未提出需求的情况下就满足客户，历经风雨28年的统一润滑油一直把这个诉求当做企业的根本，生意的本质是找到客户并留住客户，客户是天，得终端者得天下，这是统一润滑油CEO李嘉先生说的话。

统一润滑油基于对未来润滑油行业趋势的研判，提出了打造油液“中央厨房”的愿景。而这一愿景已经落地，并完成了迭代升级，未来的路如何走下去，随着“中央厨房”模式升级，统一或将成为汽后市场首个新物种。

2017年的时候，统一润滑油还是一家非常传统的供应链企业，在后市场的渠道非常简单，即传统经销商渠道占比百分之八十和主机厂做OEM代工占比百分之二十。

也是在这样的一年，统一润滑油有了新部分新渠道发展部（New BD），这个部门专门负责线上O2O、保险公司、共享汽车、二手车、平行进口车、传统连锁门店和跨界连锁等业务。

当我们的时间线再变化到2019年的时，中国汽车后油液需求拐点显现，一面是油液需求下降，另一面是入局的品牌越来越多，大量渠道品牌强势进入。这样很多润滑油传统企业一下子不知如何应对，当经销商不好找了，终端门店不好开发了，人也留不住了，产能闲置了等等这样诸多的问题。

统一润滑油在面临这样的问题，深刻的思考，统一清楚地意识到润滑油行业未来的发展必将呈现“供应重构、产销分离”的趋势。变化还是不变化，如何变化，统一润滑油陷入了更深的沉思，互联网浪潮加速信息流通，为消费者带来“信息平权”，打破了传统模式的信息壁垒，企业与消费者之间的主导地位早已逆转。

统一润滑油的中央厨房1.0的核心在于“专业代工”，由于传统的思路转变，统一润滑油在1.0时代完成了三个重要的思考：

第一个是是心态转变，权衡原有经销商与新用户的利益；

第二个是改造供应链，升级物流体系，打造极致柔性供应链，72小时从接到订单到货物出库；

第三个是筹划专业设计师团队设计产品包装颜值，进行品牌规划。别小看这三点，对于统一润滑油来说，过程也是十分痛苦的。

过程痛苦，成绩斐然

在供应链方面，快准车服达成深度战略合作关系，通过快准车服旗下1500+服务站，服务20万+修理厂的庞大终端门店数据，提升双方竞争力。

在电商层面的合作，为京东平台推出京保养SP级别产品，为苏宁平台定制润滑油，并打造了统一在线上的首款定制养护产品；为拼多多定制了莫托维克系列，覆盖多条产品线。

其实1.0的中央厨房是成功的，那么什么契机转战到2.0版本呢？

对比国外市场，中国汽后市场的渠道自主品牌占比仅为百分之五，这里面有着非常巨大的空间与机会。

所以从极致性价比产品，极致技术与成本优势，性能符合车厂要求；

极致供应链，3500个SKU、高速+柔性的生产线、72小时交货；

颜值策划，专门机构打造产品颜值，桶型及模具设计，产品设计；

极致全球营销经验分享，品牌策略、产品规划、价值链、sell in+out方案、分销话术、品牌打造；

技术认证及IP分享，提供主机厂各类认证这五个层面，诠释了统一润滑油中央厨房的2.0版本。

期待未来中央厨房的再次变革。