什么是品牌战略？我作为统一经典润滑油小编认为，战略规划即是明确：你想成为什么，你打算怎么做，你需要准备什么，单这三方面，一页纸便足够写了。
近日，统一经典润滑油小编和几个润滑油企业的老总交流，他们想请我们为其制订企业的战略规划，说能不能做个10年的规划，我说：我没有这个能力，我们为企业做规划通常是3年。老总们很奇怪，说你看人家哪个企业不做10年甚至20年的战略规划呢？我说一个事情很多人做并不代表正确，正如很多企业的产品都是多的数不清，包装五花八门，难道他们便是正确的吗？当所有人都这么做的时候，说明这条路已经是死路一条！正如大家都淘金，你也想分杯羹便成了梦想，你要做的是另辟蹊径，找到新的方向。的确很多企业做的战略规划很长，而规划书更是真的一本“书”，我看过山东某个企业请咨询公司做的战略规划，八本书，每本都是五六百页，统一经典润滑油代理商常常在想，如果是我读的话，在没有任何人和事打搅的情况下，至少需要10天，而要理解，恐怕日子还要长，这样的所谓“战略规划”，如何能向公司的员工讲清楚，讲不清楚员工又如何理解并执行呢？不过，还好的是这个企业终于把这几本书扔到了箱底，否则只会害人。
为什么战略规划都要做这么长，这么厚呢？说到底只有一个原因，如果不这么长、厚如何向企业收费？前面说的这个企业，可是为咨询公司支付了180万的咨询费用，咨询公司派了三五个人来了几次，还说请了很多协作企业配合调研等等，总耗时六个月；还有一浙江公司，对我简单的两页纸不是很满意，又请了某咨询公司，前前后后也是六个月，留下了几本书后滚蛋了。他们的报告我都看过，因为，第1家找我给他们提供市场数据和趋势分析，第二家是我一直到现在还在服务中。他们的报告很漂亮，都是一二三，四五六的，条理清晰，但他们的“观点”也隐藏很深，往往是在千言万语后才有一个结论，但这个结论是：未来是高端品牌的天下，要发展渠道，要注重品牌的树立。可这个，好像是不需要你用“巨著”来说明的吧，企业需要的是很清晰的知道做说明，如何做。可通篇文章，都是放之四海而皆准的大道理。
总之，润滑油作为“功能性产品”，和医药一样，需要掌握其机理，才能把握其脉搏，而咨询公司没有一个有这样的时间去了解，不了解的结果便是“蒙古医生”一样胡乱开方，这也是迄今为止没有一个咨询公司有润滑油方面的成功案例原因。我们统一经典润滑油都是浸淫市场多年，专著于研究润滑油市场，不敢说我们多厉害，但我们专注却是没有异议的。
