任何产品都有档次之分，而润滑油品牌也不例外，即使同档次的产品，也有不同的粘度区别，虽说产品质量相同，但在售价上还是会存在差异。 例如40的稍低，50的稍高，而30的价格会更高，且销售上的说辞也会存在明显的差异，例如50的是“油压足，不亮红灯”，40的是“启动快，节省燃油”。而价格上也是有所区别，例如40的价格稍低，50的稍高，而30的则更高。
所以，在润滑油的产品线中的产品应该做出了区分，有占量的、占位的和占利的，产品之间相互配合和映衬。通常价格低的利润较低，但是能走量，而价格高的销量则不会太大，但是能提升企业的形象，同时利润也比较客观。 例如，某润滑油企业便提议把现有的产品精简为三款分别是：走量的，能保障生产线正常运行，属于品牌的经典产品。其二是赚钱的，价格高，有利润的主推产品，其三以品牌形象为主，在包装上下足功夫，让客户一眼便知产品非同一般。
这样操作才能体现润滑油的品牌力的附加值，让客户认为有“便宜”。因此，降价并不是手段，只有创造产品的价值才能打造企业产品核心。另外，想要提升润滑油产品价值感的方式有很多，例如拔高形象、附加功能、配套服务和体验促销活动等。
当然，润滑油物化的价值也很重要，但只有将其转化为精神价值才具有决定作用。例如客户用了三四线产品之后总会忐忑不安，而如果换成其他一线产品后，如果出现故障会从自身找原因。 例如大家都对苹果手机趋之若鹜，因为他们心中需要拥有“苹果”这一高品味的时尚象征物来彰显自己，哪怕不会用也没关系。 而在面对润滑油的选择使用时，你会觉得壳牌值得信赖;嘉实多，你会感觉到“给车多，给你更多”;用统一你会觉得踏实可靠等等。这些品牌们无一不是将物质属性升华为精神价价值，再传递给客户，让客户占取精神价值这个大便宜。
通常，终端购买决策是商业营销中的临门一脚，企业学会让“善变”的消费者占“便宜”，让产品和服务有“便宜”可占，这是品牌营销不可或缺的一门功夫，是留住老客户，笼络新客户的关键。
