多年来，“与客户一起成长”是被统一润滑油奉为圭臬的企业经营理念。经销商不仅是统一的家人，还是统一的投资人，每当经销商的生意受到影响，统一都会推出相应的措施，尽可能地提供支持和帮助。
12月18日举行的统一润滑油经销商“粘”会上，统一粘客方法再升级，正式推出【经销商陪跑计划】，通过深化“开客-留存-复购-裂变”利器，积极帮助经销商伙伴们渡过难关，共同奔赴盈利新未来。
事实上，从今年9月开始，统一的销售团队已经开始带着清晰的“一页纸政策”去到各地，与经销商伙伴们一同制定计划、深入市场，进行扫街拓客与门店服务，制定相应粘客计划为经销商伙伴带来更多市场与收益。
在疫情、高温限电限产、时不时的静态管理的情况下，巴中鸿运发商贸有限公司、上海驰越贸易有限公司、大连天成润滑油销售有限公司、天津红书生商贸有限公司，面临着终端客户大量流失，应收账款和坏账剧增等诸多问题。几位经销商按照粘客三表策略管理客户，通过扫街+直播+会议组合，KA大客户开发，规划“爆款”和“引流”产品，实现多样化的营销手段，分别取得了不错的成绩。
面对困境，我们的乘用车经销商也有绝招。乌鲁木齐合力宏远化工科技有限公司在全疆封控三个月的情况下，利用不足一个月的解封时间扫街拓客，并全年应用三表管理方法论，成功在极短时间内完成有效开客和促进销量；金捷通（天津）汽车销售有限公司则依靠直播销售找到了自己的销路。
面对工程机械市场，徐州海誉石化有限公司给出了他的拓客之道。海誉石化通过扫街来新增交易客户数和潜在客户基数，再通过三表分析和管理客户，达到有效开发客户的目的，在一个月内便开发客户18家，销售10KL。
接下来，统一润滑油仍将针对合作伙伴在油液市场遇到的发展痛点，继续深化粘客体系，制定相应的“粘客”方案，通过不断创新、不断突破，与经销商伙伴一起实现持续盈利增长，一同赢在未来。
