“与客户一起成长”是统一润滑油多年以来的经营理念。从品牌创立初期，统一就把经销商视为家人和投资人，每当经销商在经营中遇到痛点、难点的时候，统一都会为他们出谋划策，推出相应的措施，助力他们继续前行。
在12月18日举行的统一润滑油经销商“粘”会上，对统一粘客方法进行了再次升级，通过推出“经销商陪跑计划”打造“开客-留存-复购-裂变”利器，全力以赴助力经销商伙伴共渡难关，携手创造新未来。
其实，统一“经销商陪跑计划”从今年9月份就开始了。当时统一销售团队就带着清晰的“一页纸政策”去到各地，与经销商伙伴共同商讨制定计划、深入市场，通过扫街拓客和门店服务的方式，为经销商伙伴制定粘客计划，拓宽市场。与此同时，统一的经销商伙伴们也十分给力，将自身优势与公司的“粘客方法论”相结合，赢得了更多生意机会。
在疫情期间隔三差五的静态管理下，有的企业还面临高温限电限产的困境，让本就举步维艰的企业更加苦不堪言。上海驰越贸易有限公司、巴中鸿运发商贸有限公司、大连天成润滑油销售有限公司、天津红书生商贸有限公司这些合作伙伴都在面临终端客户大量流失、应收账款、坏账剧增等一系列问题。这几位经销商伙伴面对困境并没有气馁，而是燃起斗志，按照粘客三表策略管理客户，通过扫街、直播、会议的组合模式，积极开发客户，规划出爆款产品和引流产品，以多样化的营销策略，使努力有了回报。
同样面对困境的还包括乘用车经销商伙伴，今年的乌鲁木齐连续封疆三个月，乌鲁木齐合力宏远化工科技有限公司在解封不到一个月的时间内，扫街拓客，通过应用三标管理方法论，成功在超短的时间内取得了喜人的成绩。同时，金捷通（天津）汽车销售有限公司也依靠线上营销平台找到了自己的业绩流量密码。
看到商用车和乘用车的经销商伙伴都取得了成功，工程机械市场也不甘示弱。徐州海誉石化有限公司通过扫街来新增交易客户数，积累潜在客户基数，同时结合三表分析和管理客户，在一个月内便开发出18家客户。
未来，统一润滑油还将挖掘经销商伙伴们在油液市场遇到的发展痛点，升级“粘”客体系，制定出能够解决痛点的“粘”客方案。以持续创新、突破的理念，携手经销商伙伴共赢未来。
