39000余家门店的统一选择：背靠“国家队”坚实后盾

「如今，国内汽后市场门店遭遇产业重构时，我们也清醒的看到：行业集中度变高，下行中有上行的机会，大牌国货受追捧，价碳双降成主打。

 因此，看清当下反躺平，选择安全不冒险的门店将目光投向了大牌国货，约39000余家门店选择“国家队”统一合作寻求主动增长机会，这背后究竟有着怎样的原因呢？」

质量是企业的生命线。作为油液“国家队”的统一，对品质的执着追求和严格的质量管控体系，先后获得API、ACEA、奔驰、大众、沃尔沃、捷豹路虎、通用汽车、全系康明斯、宝马、保时捷等256项国际权威机构以及主机厂OEM认证。为门店提供了坚实的保障。

 大牌国货对品质的坚守，大大降低了门店因产品质量问题而面临的风险，门店可以更加放心地向消费者推荐这些产品，从而提升客户满意度和店铺口碑。

 品质的背后，是技术标准与品类的丰富、成熟应用。以新能源汽车冷却液为例，统一已在新赛道上完成“技术标准卡位”。

 「新国标、高品质、双足迹、防火冷却液。2024年新能源产品覆盖防冻、三电、刹车、混动，销量增长73%」

 除了优质的产品供应、丰富的品类，统一拥有一支专业的研发和技术服务团队，能够为门店提供及时的技术指导和培训服务，不仅帮助门店解决实际问题，还有助于提升门店的服务质量和运营效率。

「大牌国货时代，消费者看待品牌的眼光也在变。斗转星移，统一如今成为地球和消费者都喜欢的大牌国货」

 安永2024《未来消费者指数》报告指出，越来越多的消费者希望通过购买低碳产品来支持地球的可持续发展。

 五年低碳战略转型，75%的产品完成碳足迹核查，去塑化产品增长率达到70%。所有产品实现了无绿色溢价。得益于扎实的减碳成果，统一获荐加入联合国全球契约组织，受邀前往联合国气候变化大会向全世界分享脱碳经验的唯一中国企业，成为走进联合国的低碳润滑油品牌。

 当门店与统一合作时，就如同为自身贴上了一张“绿色品牌标签”。消费者会自然而然地产生信任感，为门店带来更多的业务机会和销售业绩。

「韧性时代，统一即能卷价格、也能卷品质」

 长远来看，统一降碳意味着降低能耗和损耗，资源浪费减少，以及包装材料革新、原料替代、轻量化以及全兼容产品设计优化，从而整体降低了长期运营成本。能做到“低碳不涨价”，是以ISO20400可持续采购认证的规范作用，统一将可持续要求与采购流程相融合，提升整体供应链的低碳水平。

 考虑到门店人手不足等降本增效因素考虑，“自己会卖货的货架”在统一的渠道门店应运而生。

 “换油，换大牌国货”、“换冷却液，换大牌国货”、“低碳润滑油全国销量第⼀”、“国产三⼤润滑油品牌”等货架联排广告、热销跳卡营造氛围、货架POSM全面展示、致顾客的一封信……，“自己会卖货的货架”俨然成为门店的“促销员”，提升门店接待能力、改善消费体验。

 以区域市场为例，2024年乘用车市场51家航母经销商，超过94%实现全年目标，年达成率150%。最高增长300%以上。目前，“国家队”品质、绿色品牌力、降本增效举措正在统一约39000余家门店经营中不断发挥作用，助力门店坪效水平不断提高。