化解减碳与经营矛盾论，统一低碳的经营哲学揭秘！

“减碳，是企业的额外成本?还是增长动力? ” 太原市气候投融资政银企对接会上，统一股份总经理、统一石化CEO李嘉受邀出席分享《如何做用户喜爱的低碳&ESG》时指出，在双碳道路上，每家企业都会遇到这个“矛盾论”，对于企业而言，碳排放管理不好，就是成本、包袱；管理好了，就是资产、效益。

双碳进程以来，减碳与增长的矛盾是绿色转型中的最大挑战。如何在保持较高增速的同时稳住、降低碳排放以至实现碳中和目标，是一个前所未有的挑战。

如何通过龙头企业的示范效应，利用价值链、供应链的传导实现全行业的深度减排，解决增长与减排之间的矛盾，成为地方与各行业争相效法学习低碳转型的直接路径。自2022年8月成功获批并成为国家首批气候投融资试点以来，太原持续推动政银企深度对接，积极探索气候投融资试点建设新模式新路径，邀请知名企业分享低碳转型案例，处理好碳减排与产业生存、转型、发展的关系。

正是在这样的背景下，国产三大润滑油企业、两次代表中国企业参加联合国气候变化大会向全世界分享脱碳经验的“统一低碳经营哲学”来到太原。以央企上市公司减碳实践，统一股份总经理、统一石化CEO 李嘉为现场企业、金融嘉宾分享如何让低碳变成增长力，为化解减碳与经营矛盾论提供新思路。

对于统一低碳经营哲学来说，经营和减碳不要对立，要合二为一。 如果你的减碳成为客户的价值，你就把对立的两者统一起来了，将是一个重大的改变。因此，统一低碳转型成功源自一个合二为一的价值观“做客户和地球都爱的产品”。

在统一，将地球作为统一的“重要利益相关者”，围绕如何降低“地球成本”考虑业发发展是战略抉择的核心——即，产品规划首先基于温室气体排放多少而设计。