持续低碳创新，是统一低碳的使命（三）

五、领先承诺与阶段性成果：从“碳达峰”到净零愿景

统一在2021年已率先实现工厂“碳达峰”，并承诺到2030年实现温室气体（GHG）排放量减少50%，到2040年实现净零碳排放。这一时间表具有重要的示范意义：

引领性：在润滑油行业中，统一是最早承诺实现全价值链碳中和的企业之一，其目标的提出有助于提升行业减排目标的整体野心，推动同行在技术、管理与政策层面的加速应对。

可操作性：明确的阶段性指标（如2030减排50%）便于制定详细的路线图与可衡量的行动计划，也有利于外部监督与内部落实。

风险管理：通过提前规划减排路径并实施减碳技术与管理，企业可降低未来因碳定价、市场偏好变化或监管趋严带来的财务与合规风险。

六、挑战与应对：实现全价值链碳中和的复杂性

尽管统一已在多个方面取得进展，但实现全价值链碳中和仍然面临诸多挑战：

范围三（Scope 3）排放的测算与减排难度大：上游原材料、下游使用与处置阶段的排放常占企业总排放的大头，衡量与干预难度高，需要与供应链伙伴、客户做到深度协同。

技术成熟度与成本约束：某些低碳技术或替代能源在规模化应用上仍面临成本与可靠性挑战，短期内可能影响企业经济效益。

政策与市场不确定性：碳市场机制、激励政策与国际贸易规则的变动，会对企业低碳投资回报与策略调整产生影响。

面对这些挑战，统一可采取多管齐下的策略：加强与上下游的合作伙伴关系，推动绿色采购与共同减排；加大研发投入与产学研合作，降低低碳技术成本并提升可复制性；积极参与行业标准制定与政策沟通，争取有利于低碳产业发展的制度环境；同时，通过透明披露与第三方验证，提高减排措施的可信度，吸引更多外部资本与社会资源参与低碳转型。

七、未来路径：制度化、市场化与创新驱动的持续推进

展望未来，统一在实现碳中和目标的过程中，可以沿下列路径持续深化实践：

强化数据治理与碳核算能力：完善从工厂到供应链再到产品生命周期的碳数据采集与管理体系，推动碳足迹数据标准化与可追溯。

推动产品全生命周期低碳设计：在研发环节将碳足迹纳入产品评价指标，推广绿色设计理念，实现“设计—生产—使用—回收”闭环的低碳循环。

深化能源结构转型：通过自建或购入可再生能源、电力配额转移等方式，逐步实现能源端的低碳化，结合储能与智慧调度提升系统稳定性。

拓展碳减排的商业化模式：例如开展碳服务、低碳认证服务或碳资产管理，为客户与合作伙伴提供差异化的低碳价值增值服务，形成新的业务增长点。

强化社会参与与品牌传播：以透明、可信的低碳行动与成果，向社会公众、客户与员工传递企业可持续发展的真实承诺，提升品牌影响力并吸引更多利益相关方参与。

尽管面临范围三排放管理、技术成本与政策不确定性等挑战，但通过制度化治理、技术创新与供应链协同，统一具备实现全价值链碳中和的现实路径。其经验不仅有助于推动企业自身的可持续发展，也为行业与社会实现绿色转型、共建可持续未来提供了有力示范。