成长型企业统一润滑油的四个转折点

在中国润滑油市场发展30年来，无论是营销推广还是企业自身成长上，统一润滑油的路可以说顺风顺水，但也危险重重，今天就来说一下统一润滑油成长路上的四个转折点，统一润滑油是怎样一路走来的。

四个转折点

统一润滑油成立初期是在润滑油行业起步阶段，那时候对于统一润滑油来说资源都掌握在别人手上，如何获取资源，如何在初期就能有资源进到企业，是统一润滑油一直思考的事情但统一润滑油也深深的知道资源已经没有那么紧张，规模越大，拿到的价格越实惠，技术才是根本，是隐藏在产品背后的重大推手，这时候统一润滑油就斥巨资成立了统一润滑油黑科技实验室T-lab，一边抓资源，一边搞技术，两条腿一起路，速度快，还平稳。那时候特种油、工业油都还没有太大的应用之地，但统一润滑油有先见之明，关起门就搞起研究，民营企业要做的是提高技术，再把技术转化为用户听得懂的“好处”或“优势”。

随着统一润滑油的发展，时代的变迁，到了前中期的统一润滑油深知技术好，没有推广怎么行，于是就有了大名鼎鼎的“多一点润滑，少一点摩擦”响彻大江南北，统一润滑油也深深知道包装宣传随着国外营销理念的传递，重视产品卖点、营销差异是必经之道，即便是国内润滑油企业包装五花八门，层出不穷，但统一润滑油还是脱颖而出，营销是一个企业不能缺少的市场手段，这时候统一润滑油靠广告，快速崛起，也让无数的润滑油企业试水投放广告。根据市场变化包装创新、企业改头换面，让很多润滑油同行企业羡慕不已。

到了统一润滑油发展的中后期，因为统一润滑油的用人之道，让许多民营企业看到了人才的重要性，这也是统一润滑油发现市场做大，人才是一个企业进步的关键，统一润滑油的一把手李嘉意识到，统一润滑油的今天不是仅仅靠靠他个人或某些人做出来的，流失的人员也是不可避免的，某个岗位的人才更不能拥有一整个团队的力量，好比一个人才到了企业后，并不能快速拿出系统方案，甚至一套产品的规划、设计，人才也是需要被培养的。

当统一润滑油走到今天，发现时代的更迭，从产品到设计到包装到运营的创新进入了瓶颈，这个幕后英雄近五六年来是不是走到了民营润滑油企业的迷茫期？同样统一润滑油不想模仿别人的包装或卖点，琢磨着就似乎看到了竞争的核心是系统化运营。统一润滑油关注市场，贴近用户，从产品研发阶段，去考虑未来的销售，所以有了ip包装，有了电商运营，有了中央厨房甚至是能效润滑的理念在决定着统一润滑油的销售路不同凡响，经过革新，也全面梳理了各环节的利益不盲目跟随社会热点，踏踏实实做产品、做服务，做运营。在这样流量分散的年代唯有创建良好的服务品牌，发展中寻求弥补、创新、改进才是正道。

洞察人性，满足需求是统一润滑油配合市场前进的举措，未来统一润滑油的路还有很远“产品为王”的年代也才刚刚到来。