统一亮相2026世界农业科技创新大会 分享AI带动增长实战经验

9月18日，2026世界农业科技创新大会在京举办，统一石化AI产品专家“安安”亮相大会。现场，统一石化CEO李嘉受邀以《AI如何改变一家传统企业——统一石化的实践对农食行业的启示》为题，围绕“从人的经验到组织智能”作现场分享。

数据在系统里，知识在文件里，经验在个人头脑中。这不是一家企业的问题，而是所有传统企业的共同困境。因此，这不是一场技术分享，而是一场“经验迁移”。润滑油液领域走过的路径，农食行业同样可以借鉴。

500名销售人员分布在全球几十个国家、上千个SKU，如何快速拿出报价？同时，AI不能只停留在营销和管理端，最终必须进入企业最核心的研发体系——面对海量历史配方、实验数据、原材料数据和工程师经验，如何快速响应企业不断变化的产品迭代升级需求？

这两个问题，指向同一个现实：数据、知识、经验长期割裂，难以形成组织能力。统一石化的选择是，不追求一次性“大建设”，而是以真实业务场景为入口，按价值与成熟度分三步推进：

先验证价值，再扩大应用，按业务价值和成熟度逐步推进，持续形成统一的数据、知识、模型和AI能力。

第一个场景，“安安产品专家”聚焦五大核心能力。查产品，一键查询1000+ SKU技术参数与OEM认证；比竞品，秒级生成参数对比与优劣势分析；找场景，覆盖五大行业的200+个细分场景；学案例，内置350+真实开发案例；出方案，一键生成专属配套与技术推介方案。

让一个好销售变成一群好销售。统一石化的AI实践，是把个人销售能力变成组织销售能力——不是提效，而是管理变革。

第二个场景，是研发AI。统一石化正在将历史配方、实验数据、原材料数据、性能数据、工程师经验五类资产系统化沉淀，构建研发知识库与AI研发能力。研发周期预计缩短75%，研发物料成本大幅下降，真正实现了从个人经验到组织智能的升级。

统一石化的目标不是替代研发工程师，而是让工程师拥有更强的研发工具，让企业长期积累的技术经验持续沉淀和复用。

实践中，统一石化没有将AI应用一次性铺开，而是从两个真实业务场景起步，逐步扩展至整个企业经营。在此过程中，统一石化沉淀四条实践心得：第一，AI转型是CEO工程，不是IT工程；第二，不一开始建“大脑”，场景先行、小步快跑；第三，真正壁垒是产业知识，不是模型；第四，AI放大优秀的人，不是替代人。

这四条心得，来自一线实践，也指向一个更普遍的命题：无论是润滑油液还是农食行业，AI要真正发挥作用，都离不开对产业知识的沉淀、对真实业务价值的尊重。从个人经验，到组织智能，统一石化的AI管理变革实践，既是一条“经验迁移”的落地路径，也是面向农食行业的一份实践参考。